Divízny štruktúra riadenia

Väčšina byrokratické organizačnej štruktúry možno rozdeliť na funkčné a divízny štruktúry riadenia.

Funkčnosť zahŕňa jeden z najstarších a docela často používaný v praxi. Môžu povedať, patrí k tradičným a preto sa nazývajú classic. To je výsledok kontroly je rozdelená na jednotlivé prvky, z ktorých každý má za úlohu riadiť, to znamená, že vykonáva určité funkcie. Funkčné štruktúra bude efektívne fungovať vo firmách malej a strednej veľkosti.

Vo veľkých podnikoch za niekoľko desiatok rokov aplikuje divízny štruktúru riadenia.

Slovo "divízie" pochádza z latinčiny, znamená "rozdeliť na oddelenie dielov." systematizácia proces prebieha z troch dôvodov:

1. produktu (výrobku alebo služby).

2. V skupinách odberateľov.

3. Pre geografických oblastiach.

Pracovisko firmy pôsobiace na vlastnú päsť, je prakticky nezávislé organizácie, ktoré podliehajú iba do centrálneho riadiaceho orgánu spoločnosti.

Produkt divízny štruktúra

Nutnosť jej vzniku je spôsobené rastúcim počtom veľkých firiem a korporácií. Prenikajú do nových výrobných oblastí je veľmi odlišný od tých predchádzajúcich. Je vznik nových administratívnych divízií, ktoré sa podieľajú na konkrétny produkt.

Divízny štruktúra riadenia orientované na kupujúceho, sa skladá z jednotlivých jednotiek. Každá z nich, podľa poradia, si kladie za cieľ opraviť do kategórie spotrebiteľov. Tieto divízie majú takmer všetky veľké korporácie.

Regionálna štruktúra divízny konania.

Jeho tvorba, rovnako ako produkt, vzhľadom k rýchlemu rastu korporácií. Oni sa rýchlo rozšírila svoj vplyv na veľkých plochách, a to nielen v tuzemsku, ale aj v zahraničí.

Podľa toho, ktorý faktor je obzvlášť dôležité pre spoločnosti, aby zabezpečili svoje strategické plány a vybraná divízny štruktúru riadenia určitého typu, a to buď na výrobku, a to buď kupujúcim alebo zemepisu.

Inherentnú výhody týchto štruktúr riadenia:

- Po prvé, prispieva k rýchlemu rastu spoločnosti.

- Po druhé, zvýšiť nezávislosť manažérov.

- Po tretie, zvýšenie miery zodpovednosti správnej rady pre výrobu.

- Po štvrté, zlepšuje vedomosti.

- Po piate, vytvárať priaznivé podmienky pre vzdelávanie vedúcich pracovníkov.

Spolu s výhodami divízny štruktúra má nevýhody:

- Po prvé, ak sú slabé informačné prepojenie medzi oddeleniami, prípadne prekrývajúce sa aktivity.

- Po druhé, slabé spojenie s hlavnou riadiacej jednotky, čo vedie k vyššiemu vedeniu spoločnosti často nemôžu udržať pod kontrolou činnosti jej obchodných jednotiek (divízie), av dôsledku toho - veľké straty.

Dôvody pre tieto nedostatky: slabá a neefektívne vedenie spoločnosti, nedostatok rozpočtu, non-špecifickým zameraním na požadovaných výsledkoch. Eliminovať negatívne aspekty takto: posilnenie vedúcej Zavedenie jasného systému stimulov, rozpočtovanie a automatizácie, nastavenie horizontálne väzby, jasný rozdiel medzi právomocami.

Riadiť spoločnosť s týmto typom, musí byť človek s demokratickou štýlom vedenia, pretože budú nútení preniesť veľa právomocí vedúcich divízií, z ktorých závisí účinnosť manažmentu spoločnosti. Divízny štruktúra môže efektívne fungovať nielen vo veľkých, ale aj v stredných podnikoch. Tak ukazuje moderné praxi.