Aký je plán výdavkov a príjmov?

Okrem obchodného plánovania, spoločnosť musí byť finančný plán (rozpočet príjmov a výdavkov podniku). Je to pomocou vedenia spoločnosti môže poskytnúť kontrolu nad tvorbou a racionálneho využívania zdrojov. Okrem toho, finančné plánovanie umožňuje vytvoriť podmienky pre zvýšenie efektivity využitia existujúceho potenciálu podniku a zlepšiť celkovú finančnú situáciu.

Výdavky a príjmy plán identifikuje nezahrnuté v pláne výroby rezerv navrhnúť metódy lepšie využitie existujúcej výrobnej kapacity podniku, ako aj vziať do úvahy ďalšie dôležité body.

S cieľom zabezpečiť flexibilitu a efektívnosť prijímanie správnych rozhodnutí predstavujú plán príjmov a výdavkov na štvrťročnej báze, zároveň je potrebné vziať do úvahy inflácia. Tieto indikátory sú určené vývoja finančného plánu:

- realizácia konečných nákladov na produkt;

- BOP;

- odpisy;

- investície;

- zdroje financovania;

- nutnosť podniku v krátkodobých aktív;

- zdroje pre krytie potrieb prevádzkového kapitálu;

- a ďalšie.

Rozpočet je založený na výpočet ukazovateľov uvedených vyššie. Súdiac podľa názvu, to sa odráža na jednej strane projektovanej príjmy a príjmy z činnosti podniku, a na druhej strane - náklady a rôzne poplatky. Nakoniec, finančný plán je kontrola informačnej základňa rozpočtu. To znamená, že pre včasné vykonanie analýzy a detekcia rôznych odchýlok skutočných ukazovateľov prognózy. Ak sa zistia nezrovnalosti, sú urobené patričné úpravy. Výdavky na plán a príjmy nesmú byť zdieľané iba. Často sa stáva, že zložka a miestne rozpočty paralelné, ktoré berú do úvahy prognózy týkajúce sa funkčných a prevádzkových rozpočtov.

Existuje niekoľko stratégií, ako vytvoriť výdavkový plán, a príjmy spoločnosti:

- od zhora nadol. V tomto prípade sú všetky ciele, úlohy a ciele sú stanovené vrcholového vedenia. Po ktorej sa ukazovatele rozdelené do menších a sú zahrnuté do plánu na delenie.

- Bottom-up. Zostavenie výdavky a príjmy plán tu začína s nižšou úrovňou v hierarchickej štruktúre podniku. Ďalšie parametre sú prenášané na záručný servis a po konzultácii s predpokladanými úrovňami príjmov prevedených do vrcholového vedenia. Enterprise Administration porovnáva plánované náklady a výnosy, a potom určuje, aké výsledky sa musí dosiahnuť v skúmanom období.

V všeobecný rozpočet odráža vzťah podniku s inými subjektmi na trhu (finančných a úverových inštitúcií, poisťovní, štátnych a obecných podnikov a iné). Okrem toho, výdavky a príjmy plán by mal vziať do úvahy mieru inflácie, zmeny v menovej politike štátu a ďalších faktoroch makroekonómie.