Riadenie zmien v organizácii: smer a hlavné skupiny

Riadenie zmien v organizácii a inovácie je strategickým cieľom každého podnikania v rámci tohto znamenalo aktualizáciu (transformácia) spoločnosti, založenej na implementáciu optimálne riešenie. Potreba je to vzhľadom na to, že je potrebné prispôsobiť vonkajšie alebo vnútorné prostredie, ako aj získavať nové technológie a znalosti. To je obzvlášť dôležité na trhu ruskej ekonomiky.

Riadenie inovácií v organizácii je daná niekoľkých dôvodov - ekonomické, ideologické, organizačné, informačné, personálne, a tak ďalej. Ako hlavné činnosti sú nasledovné:

• Premena externých situácie a podmienok činnosti konkurentov;
• vývoj a použitie pokročilých modelov a úloh spojených so správou technológie aplikácie;
• zvýšenie automatizácie a výpočtovej techniky;
• zvýšenie počtu administratívnych nákladov.

Ale riadenie zmien v organizácii je nutné vykonať po bude niekoľko diagnostických funkcií, ktoré určujú, či je možné zmenu. Môžu byť nepriame a priame:

• zhoršenie výkonnosti organizácie;
• straty a zlyhania v konkurenčné vzťahy;
• pasívneho prístupu personálu;
• Dostupnosť bezdôvodného protest proti všetkým formám inovácií;
• Vďaka neefektívne využívanie šéfmi;
• existuje medzera medzi konkrétnymi činnosťami zamestnancov a jeho formálnych povinností;
• veľký počet pokút v situácii nedostatku stimulov.

Riadenie zmien v organizácii možno rozdeliť do troch veľkých skupín:

1. Technologické, medzi ktoré patrí aj nákup nového vybavenia, prístrojovej techniky, proces vývojových diagramov a tak ďalej.

2. Zmeny Produktnye sa vzťahujú k zameraniu na výrobu nových materiálov a výrobkov.

3. Sociálne inovácie zahŕňajú niekoľko veľkých podskupín, ktoré zahŕňajú nasledovné:

• hospodársky (nový systém finančných stimulov, mzdové sadzby);
• organizačné a riadiace (súbor nových organizačných štruktúr, v ktorých vývoj riešení);
• sociálne (to je účelné zmena vnútri kolektívnych vzťahov - voľba majstrov, vedúcich tímov, manažéri, a tak ďalej);
• právne, ktorý hlavne pôsobí ako zmenu hospodárskeho a pracovného práva.

Všeobecne platí, že tieto konania podskupina odráža zmeny v spoločnosti, pokiaľ ide o dohľad nad personálom a interných procesov.

Všetky inovácie sú nevyhnutné, pretože sú spôsobené hlavne, systém objektívnych faktorov. Ale reorganizácie nemusí byť samo o sebe cieľom, ale iba prostriedkom na realizáciu inovačných úloh a činností. Preto sa riadenie zmien organizácie musia byť rozumný a premýšľavý.

Napríklad reorganizácie môže byť v rôznych formách: pripojenie, fúzie, výber, separácia, redukcie, transformácie, konverzie. Ale v každom prípade by malo byť potrebné preskupenie v kontrolnom systéme, ktorý bude mať za následok zmenu štruktúry rámy technológií orgkulture a ďalšie parametre prevádzky.

Aby však bolo možné úspešne vykonať tento proces, je potrebné v prvom rade, aby analyzovať príčiny zlyhania organizácie, negatívnych a pozitívnych aspektov, ako aj formulovať jasné a konkrétne ciele. Až po detailné a starostlivá práca by mala vykonávať zmeny.