Pozitívna spätná väzba. motivačný riadenie

V bežnom živote, ľudia prijímať a poskytovať informácie sebe každý deň, každú minútu. Tak sa učíme ostatné hľadiská o našom správaní a odovzdať svoje postoje k nemu. K tomuto procesu dochádza nielen v súkromnom živote človeka, ale aj v pracovnom procese.

V podnikaní, spätná väzba - je výmena pozorovania a názory na výrobné procesy. Táto informácia môže byť ako pozitívne, tak negatívne. Účelom získanie informácií o pracovnej organizácie - zjemnenie silných a slabých stránok kolektívne aktivity. Správne odovzdať pozitívnu spätnú väzbu, spolu s motiváciou môže výrazne zvýšiť produktivitu zamestnancov. To im umožňuje vidieť ich chyby a napraviť ich.

Spätná väzba v riadení podniku je chápaná ako správ prichádzajúcich z zamestnancov do hlavy a chrbta. Ak ste neprispievajú k záujmu zamestnancov v práci, to bude fungovať po dobu maximálne 50% svojej kapacity. V snahe vyrovnať sa s týmto problémom pomôže motivačné management. Tento spôsob organizácie riadenia, ktorý je založený na podnet ako spôsob, ako riadiť.

Motivačný vedenie dáva prednosť výzvu k akcii na prísnej administratívnej kontrole. S týmto prístupom, je uvedomenie a výber metód vplyvu úprav vonkajšieho impulzu, úpravu činnosti zamestnancov, koordinácia spoločných záujmov, hodnôt a noriem. Základom zmeny činnosti pracovníkov je pozitívna spätná väzba.

Existuje mnoho rôznych vzorov stimulácie. Každý manažér buduje svoju vlastnú predstavu o motivačný riadenia, založený na pochopenie hnacích síl činnosti a správanie zamestnancov. Pre zvýšenie produktivity práce môže byť nielen zvýšenie mzdy, lepšie pracovné podmienky, ale aj s pomocou ľudí self-rastu, ich pocity kompetencie, spokojnosť s výrobným procesom.

Pozitívna spätná väzba podporuje konštruktívne interakcie v tíme. Schopnosť poskytovať ju - je zručnosť získať. To môže byť vytvorená pomocou nasledujúcej metódy:

• Zhodnotila prácu zamestnancov, udržať všetky kritiky. Zamerajte sa na metódy opravy chýb. Nájsť činnosť silných ľudí a ich použitie pri plánovaní svojej činnosti do budúcnosti.
• Poskytovanie spätnej väzby, sa zameriava na potreby druhých.
• Musíte byť pripravení, aby sa zapojili do dialógu o prácu, otvorenú komunikáciu. pozorne načúvať rozhovoru.
• Oddelená skutočnosť od osobného názoru. Ak nechcete pochopiť niečo opýtať.
• Dávajte pozor na správanie, ktoré možno ľahko zmeniť, čo sa doteraz nestalo zvykom pre človeka. Zmeniť zakorenené spôsob účinku je ťažké, to často vedie k frustrácii a negatívny dopad na produktivitu.
• Počkať, až dôstojník ťa požiada, aby sa vyjadril k jeho práci. Pozitívnej spätnej väzby funguje len v prípade zdieľania ľudia túžbu komunikovať.