Povinnosti personálneho oddelenia: všetky sa stali zložitejšie a dôležitejšie

Zodpovednosť personálneho útvaru, ako pravidlo, sú neoddeliteľnou súčasťou celkovej funkčné riadenie služieb pracovníkov organizácie. Ale mali by sme si uvedomiť, že to je nejaký sekundárnej jednotky, ktoré vykonávajú projektové práce v oblasti pracovnoprávnych vzťahov. Samozrejme, že môže, v sovietskych časoch, povinnosti personálneho oddelenia a obmedzený na administratívne a účtovníctvo, ale súčasná realita vyžaduje iný, oveľa vážnejšie prístup. Najmä je spojený s modernou koncepciou v oblasti personálneho riadenia a zrušenie systému rozdeľovania absolventov odborných škôl pre podniky.

V súčasnej dobe na starosti oddelenie personálneho pridaný nový, výrazne ovplyvňuje životnosť firemných aktivít. V tomto prípade nedošlo k jeho vybratie a tradičné problémy spojené so správaním a školenie administratívnych, účtovníctva a výkazníctva dokumentov, uzatváranie pracovných zmlúv, certifikácia personálu. Okrem toho HR dokumenty dnes získal ďalšie kvalitatívne význam kvôli zvýšeniu právnej gramotnosti ľudí. To nie je zvyknutý, keď bola osoba, ktorá pracuje pre dobro krajiny, inšpirované myšlienkami komunizmu. V tejto súvislosti je chyba v HR outsourcingu nie sú povolené, môžu viesť k súdnemu konaniu, objednávky kontrolných orgánov a sankcií. A čo je najdôležitejšie, za porušenie pracovnoprávnych predpisov vedúceho organizácie môžu čeliť diskvalifikácii.

Úlohy personálneho útvaru tiež zvýšil a kvantitatívne, pretože je možné "ďakujem" stať, rôzne inštitúcie, ktoré sú neustále vymýšľajú nové formy účtovných dokladov, komplikujú, "vylepšiť" zákon. To všetko má za následok rast papierovanie.

Medzi novými oblasťami činnosti organizačnej zložky je potrebné spomenúť niektoré z najdôležitejších. Tieto funkcie personálneho útvaru predovšetkým vysporiadať s prácou priamo s osobou, nie celý rad cenných papierov. Po prvé sa jedná o výber pracovníkov. Teraz je dôležité najmä pri kvalifikácii pracovníkov závisí na koordinovanej práci tímu a celej spoločnosti, ktorá pôsobí v dosť nepriateľskom prostredí. Hlavným faktorom, ktorý prispieva k významu tohto trendu je nedostatok vyškolených pracovníkov a pracovníkov technických špecialít. Čakať, že kvalifikovaný personál tam veľmi zle, treba hľadať a vybrať konkrétne miesto v personálnom obsadení , s prihliadnutím k existujúcim špecifickosť.

Po druhé, to je plánuje obchodnú kariéru a talent management. Systematické a cielené rozvoj odborných zručností zamestnancov - je najúčinnejší spôsob, ako získať kvalitné odborníkmi, v čo najväčšej miere zapojené do procesov spoločnosti. Vyzdvihnúť týmto zamestnancom len z dôvodu, že od vonkajšku, je prakticky nemožné alebo veľmi nákladné. Treťou významnou oblasťou - je vznik a rozvoj firemnej kultúry. V tejto mnohotvárne procese oddelenia ľudských zdrojov je uvedený ako jeden z hlavných rolí, často koordináciu činností ďalších služieb.