Organizácia a plánovanie výroby: Riadenie logistických nákladov v podniku

Organizácia a plánovanie výroby, zmeny v podmienkach hospodárskej súťaže, kontrola kvality a automatizáciu výrobných procesov, potreby spotrebiteľov za potraviny - všetky tieto požiadavky vyžadujú riešenie problémov podnikom účinnej kontroly výrobných nákladov. Zníženie nákladov na skladovanie, dopravné operácie posilňuje pozíciu podniku medzi pretekármi a vedenie v systéme trhových vzťahov. Nevyhnutné v tomto prípade hrá organizáciu a technologickom priemysle, pri voľbe optimálneho riešenia s ohľadom na náklady na logistické operácie.

Logistické náklady spojené s skladovania, prepravy, sprostredkovania, zhromažďovanie a spracovanie objednávok dát. Podľa obsahu sa podobajú výrobné náklady, náklady na dopravu pre doručenie a odoslanie tovaru. Existujúce podnikové organizácie výroby, príprava nového výrobku na jej prepravu a dodanie zákazníkovi sú významným rad problémov, ktorých riešenie je potrebné na zabezpečenie efektívneho využívania finančných zdrojov podniku.

Náklady na dopravu sú súčtom nákladov na riadenie a realizáciu logistických procesov, v určitých medziach pohybe materiálového toku nie je izolovaný od výdavkov účtovníctva firmy. To sťažuje posúdenie ich úrovne, a analyzovať ich vplyv na efektivitu logistického systému.

Hlavnými zložkami logistické náklady sú náklady na riadenie zásob a náklady na dopravu. Organizácia a plánovanie výroby vziať do úvahy, že logistické náklady spôsobené v dôsledku fungovania dodávateľských kanálov, metód a distribučných kanálov. U jednotlivých podnikov by mali byť zastúpené ako súčet troch hlavných zložiek: nákladov na doručenie (LCN), výroba a spracovanie alebo prevádzkových nákladov (IX) a distribúciu a predajné náklady (IX,): LC = LCN + LCQ + LCP. Súčasná organizácia a plánovanie výroby na podnikovej úrovni, stanovuje, že náklady na logistiku sú určené percentom alebo peňažnú sumu tržieb na jednotku súčasťou alebo dodávok surovín.

Náklady na riadenie logistiky by mala byť založená na určitých princípoch: priamej komunikácie s nákladmi výrobných procesov, dopravy a predaja; plánovať náklady na logistiku; spoľahlivosť informačnej základne pre plánovanie; tvorba logistických nákladov v podniku ako celku a zvlášť pre jednotky; výpočet logistických nákladov za určité časové obdobie.

To znamená, že účinná organizácia a plánovanie výroby, riadenie vysoko kvalitné logistické sa dosahuje minimalizácia logistických nákladov podniku, ktoré pokrývajú oblasti zásobovania výroby a marketingu.

Problém posúdenie účinnosti inovácií venované pomerne dosť vedeckých prác. Všeobecne hodnotí efektívnosť možných projektov investícií do inovácií v týchto prácach. V domácom vedy tradične používajú teóriu efektívnosti výroby. V západnej literatúre na túto tému existujú rôzne prístupy k hodnotenie účinnosti inovácií. Najzaujímavejšie práce, môžete volať na článok "Meranie efektivity inovačné" tým, že Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) a Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), ktorá analyzuje inovačné výkonnosť v mnohých krajinách EÚ. Štúdia použila analýza obalu dát (DEA) - metóda založená na princípoch lineárne programovanie, ktorých cieľom je určiť relatívna účinnosť výrobnej jednotky, označené ako (DMU - rozhodovanie Unit).