Čo je materialoprovodyaschaya reťaz?

Ku koncovému užívateľovi pre získanie potrebného produktu neho sa surový materiál, z ktorého je vytvorený, trvá niekoľko etáp výrobného procesu, dopravy a intermediárne fáz. Materialoprovodyaschaya reťazec tak pozostáva z rôznych prepojených jednotiek. V priebehu plynulosť prevádzky sa neustále zvyšuje náklady. Štúdie ukazujú, že viac ako 70% nákladov výrobku sú náklady spojené s propagáciou svojej činnosti. Uvažujme ďalej, čo predstavuje materialoprovodyaschaya reťazec, rovnako ako to, čo sú prístupy k optimalizácii nákladov.

Prehľad

Čo je materialoprovodyaschaya reťaz? Fotografie uvedené v tomto článku sú uvedené rôzne možnosti pre doručenie tovaru konečnému spotrebiteľovi. Ako už bolo uvedené vyššie, v prvom suroviny privádzanej do výrobného zariadenia, kde je premenený na produkt. Potom, skladovanie, balenie operácie, dopravu a predaj. Materialoprovodyaschaya obvod je cesta, ktorá objekty prechádzať z primárneho zdroja krmiva ku koncovému užívateľovi. To zahŕňa rôzne jednotky, ktorá zahŕňa špecifické operácie v cene.

Materialoprovodyaschaya obvod: Popis

V každej oblasti, ktorú tvorí tok riadenia zdrojov, ktorý sa pohybuje od zdroja krmív pre spotrebiteľov. Aký je materialoprovodyaschaya reťaz? Odpoveď na túto otázku je zrejmá. Je potrebné poskytnúť výhody spoločnosti, že to potrebuje. Pochopte, že reprezentuje materialoprovodyaschaya obvod je jednoduchý. Problémy môžu nastať vo fáze optimalizácie nákladov. Po tom všetkom, ktorých hlavným účelom tvorby zisku podnikov v prospech spotrebiteľov a - nákup výrobkov za konkurencieschopné ceny. Náklady na tovar sa tvoria v prvom rade pod vplyvom výrobných faktorov. V cene produktu je tiež kladený na náklady na skladovanie, dopravu a realizácie. Z toho bude, ako je používaný materialoprovodyaschaya okruhu závisí od účinnosti riadenia prietoku.

usmernenia

V tých oblastiach, kde sa používa materialoprovodyaschaya reťazec, produkovaných rôznymi prístupmi k optimalizácii pohybu predmetov výdavkov. Oni vám umožní:

1. Znížiť množstvo zásob celú cestu toku.
2. Znížiť náklady na dopravu.
3. Skrátenie doby trvania priechodu tovaru prostredníctvom reťazca.
4. Znížiť spotrebu manuálnej práce a náklady na manipuláciu s nákladom.

Hodnota optimalizáciu inventára

Celkové náklady na ich náklady na údržbu predstavujú viac ako 50%. V ich štruktúre, okrem iného, zahŕňa náklady na údržbu administratívneho aparátu, straty z poškodenia alebo úbytok obsahu výrobkov. Veľké množstvo pracovného kapitálu podnikov, zvyčajne zapojený do zásob. Jeho podiel sa môže pohybovať v rozmedzí od 10 do 50%. Vo výrobnom cykle, náklady na udržiavanie rezervy sú v rámci 25-30% celkových výdavkov. Redukcia zdrojov zaisťuje dosiahnutie vysokej úrovne súdržnosti účastníka, ktorý je vytvorený materialoprovodyaschaya reťazca. Toto zvýšenie bezpečnosti dodávok, distribúcie a riadenie zásob.

skrátenie doby

logistika Materialoprovodyaschaya reťaz je vytvorený priamo zúčastňuje procesov. V súčasnej dobe je priemerná doba k vytvoreniu produktu v celkovej dĺžke životného cyklu je 2-5%. To znamená, že operácia pre skladovanie, balenie, preprave, realizácia zaberajú väčšinu času. Skrátenie ich dĺžky k urýchleniu obratu kapitálu a tým zvýšiť zisky a znížiť náklady na produkt. Ak chcete znížiť náklady na dopravu sú optimalizované dodacie trasy, v súlade s plánmi, zníži prestoje behy.

integračné kvalita

Okrem skutočnosti, že takéto materialoprovodyaschaya reťazec, je treba povedať, že v prvom rade sa javí ako predmet konštantný analýzy. Skúmanie cesty pohybu predmetov z surovinového zdroja ku koncovému užívateľovi, odborníci vývoji nových prístupov k zlepšeniu rôzne parametre systému. V tomto rámci zlepšovania celkovej organizačné schémy vyvoláva vzťah jednotlivých zložiek, manipulácia sa zlepší. Komplexný ekonomický efekt tohto je zvyčajne vyššia ako celkový vplyv vyššie uvedených ukazovateľov. To spôsobí, že výskyt integračných vlastností. Tieto vlastnosti majú všetky materialoprovodyaschaya reťazec všeobecne, ale nie jeho jednotlivé komponenty. Integračné vlastnosti sú vyjadrené v schopnosti systému, aby sa dosiahol konečný cieľ. Ak je táto vykonávaná 6 pravidiel:

1. Je určená požadovaným produktom.
2. Hodí sa indikátor zodpovedajúcej kvalite.
3. To je určené požadovaným množstvom.
4. Nastavte lehotu, počas ktorej sa má produkt doručený.
5. Je to dané doručovacej adrese.
6. Vypracovať o tom, ako minimalizovať náklady.

Cieľom bude považovať za ktoré majú byť dosiahnuté, keď všetky tieto položky.

Prečo používať materialoprovodyaschaya reťaz?

V súčasnej dobe je obzvlášť dôležité v oblasti hospodárskej činnosti získala marketing. To sa chová ako špecifický systém riadenia, v dôsledku čoho je produkcia prispôsobené požiadavkám trhu. Toto, podľa poradia, pomáha zaistiť, najviac ziskové predaja. Prieskumy trhu pôsobí primárne materialoprovodyaschaya reťazca. Špecialisti analýzy sledovať a zistiť, vyvstala dopyt. Štúdia zhromažďuje a zhŕňa informácie o aký druh výrobku je potrebná na trhu, čo by malo byť kvalitné, koľko, kedy a kde sa bude dopyt.

logistika Materialoprovodyaschaya reťaz poskytuje povýšenie hmotnosti tovaru na kupujúceho. Integrácia umožňuje dodávať produkty v správny čas, majú záujem spotrebiteľov a pri minimálnych nákladoch. Marketing formuluje úlohu vykonať systematický prístup k tvorbe obchodnej posunu. S jeho efektívne implementácia každom stupni musí byť vytvorený ako integrálna súčasť logicky konštruované a vyvážený systém. Medzitým je potrebné poznamenať, že tieto metódy technické a technologické integrácia účastníkov komoditných pôsobí ako hlavný predmet štúdia logistiky, nie marketingu. Posledný zameraný na analýzu trhu, psychologický dopad na spotrebiteľov, reklamy a tak ďalej. Logistické aktivity sú zamerané na tvorbu technických a technologicky spojených modelov pohyb objektov na materialoprovodyaschim reťazcov. V rámci tohto riadiaceho systému sa pohybujú produkty.

Komunikácia marketing a optimalizácia

Systém pre výrobu zariadení podľa aktuálnych požiadaviek trhu stanú nevyhnutné v súvislosti s rozvíjajúcimi sa výziev v oblasti produktového marketingu. Marketing vznikla pred logistiky. V polovici 20. storočia sa výroba zamerať na tvorbu populárnych výrobkov a využitie výskumných metód ponuky a dopytu sa stali rozhodujúcimi faktormi konkurencieschopnosti. V tej dobe nemal zvláštny význam vytvorenia systémov riadenia prostredníctvom prevádzkou. To je spôsobené predovšetkým nedostatok technickej spôsobilosti na vykonávanie takýchto modelov. Navyše použiť pri marketingových nástrojov, a tak sa nechá odpútať sa od konkurencie. V súčasnej dobe sú tieto nástroje sú veľmi nedostatočné.

Dopyt, ktorá je detekovaná v rámci prieskumu trhu, by mala byť včasná spokojní s rýchle a presné dodávky. Ona na oplátku je možné iba v prítomnosti dobre fungujúceho systému logistiky. optimalizácie procesov dopĺňa a vyvíja marketingové nástroje. Logistiky spájať spotrebiteľa, prevádzkovateľa pri plánovaní a dopravné náklady, technicko-technologické a súdržné mobilnej sieti. V tomto prípade splnené ekonomické záujmy všetkých týchto subjektov pri minimálnych nákladoch na podporu predaja.

príklad optimalizácia

Podstatou logistického prístupu tokov riadenia je integrácia konkrétnych aktérov v jedinom systéme. Cieľom jeho činnosti pôsobí ako schopnosť rýchlo a efektívne dodať tovar do vlastných rúk adresáta. zložitosť implementácie spočíva v tom, že v priebehu procesu je nutné kombinovať predmety s rôznymi ekonomickými záujmami. Ako prvý príklad materialoprovodyaschaya reťazca sa zvážia, v rámci ktorých je dodávka cukru od výrobcu k predajcovi. V tejto schéme zapojené tri strany:

1. Výrobca.
2. Sklad.
3. Obchodné reťazce.

Optimalizácia magnetického toku znižuje celkové náklady na pohybe výrobkov. Tento výsledok sa dosiahne pri vykonávaní rôznych činností. Ako jedna z nich slúži na optimalizáciu obalov. Zvyčajne sa pri výrobe cukru zatarivatsya sáčkov. Ich kapacita, typicky 50 kg. Neoptimalizované prúd tento výrobok tak predstavuje pohyb sáčkov od výrobcu do predajne. Logistické prístup zahŕňa úzku spoluprácu medzi všetkými články reťaze. Povedzme, že jeden sa chová ako majiteľ troch účastníkov. Kde si môže dojednať balenie cukru do vriec? To možno vykonať:

1. Za pultom v službe store zákazníka.
2. Na území zásuvky v miestnosti na prípravu produktov určených na predaj alebo na pracovisku zamestnancov zamestnaných výlučne balenia.
3. V distribučnom centre v špeciálnom obchode.
4. V závode na výrobu produktu.

Balenie na pracovisku predávajúceho alebo v oddelenej miestnosti pre uloženie najmenej produktívne a najdrahšie. Niektorých hospodárskych výsledok je možné dosiahnuť v prípade, že proces je organizovať veľkoobchodný sklad. Avšak, v praxi, len obmedzený počet báz je možné použiť v plnej kapacity plniaceho zariadenia. Maximálny účinok sa dosahuje usporiadaním procesu balenia v továrni. Ak teda majiteľ všetkým účastníkom v reťazci sa chová ako jeden celok, že by vytvoril systém balení od výrobcu. V praxi je situácia odlišná. Všetci účastníci v tomto procese v rukách rôznych majiteľov. V tomto prípade, v prípade, že obchod bude ťažiť z predaja už baleného cukru, organizácia obalov v závode bude vyžadovať výdavky. Ak chcete výrobok nie je v držbe celého okruhu vo vrecúškach, je nutné upraviť účastníkmi interakcie schému.

riešenie problému

Na dodanie nebaleného cukru v maloobchodnej sieti, všetci účastníci všeobecne strácajú možnosť získať dodatočné príjmy. Tomu sa dá vyhnúť, ak herci spoločne riešiť tieto úlohy:

1. Stanovenie množstvo dodatočných príjmov, ktoré vznikajú, keď organizácie pracujú na balení-výrobcu. V takom prípade by mali súhlasiť s postupmi pre spravodlivé rozdeľovanie príjmov.
2. Zvoliť technické nástroje pre dodávanie procesu baleného výrobku do maloobchodných predajní. Patrí medzi ne najmä patria: baliace zariadenie, ktoré budú plnené v balenej továrne jednotiek a následne transportovaný do obchodov prostredníctvom veľkoobchodníkov, špeciálne dopravu, s ktorej pomocou zaistí efektívnosť dopravy, zariadení na výkon práce pre vykládku / nakládku a tak ďalej.
3. Sa dohodli na súdržné, Unified Process tok spracovanie od baliarni na predajnej plochy.
4. Riešiť matematické smeroch odlišné úlohy. Napríklad to môže byť problém optimalizácie zásob vo fázach pohybu výrobku, určenie optimálnej veľkosti dávky, a tak ďalej.

Všetky tieto riešenia tvoriť zložité matematické nástroje. Ich použitie môže vytvoriť integrovaný obvod materialoprovodyaschuyu poskytovať zisk iba zmenou kvality kontroly prúdenia.

Optimalizácia poskytovania železobetónových konštrukcií

Často tovar, ktorý včas, v hodnote viac ako postavení pred alebo po určenom čase. Ako príklad, zvážiť dodávku železobetónových konštrukcií z továrne na staveniskách. Koncentrácia a spracovanie informácií o stavbách potrieb pre konkrétne produkty, údaje o prítomnosti parku pripravený pre montované výrobnej kapacity sa odohráva v dátovom centre. Každý deň sa vyvíjal dodacie plány štruktúr. Vyplýva z nich, dodávateľa a príjemcu každého výrobku, počet vozidiel, ktoré dodávaných dielov.

Plánovanie sa vykonáva až jednu minútu. Panel sa dodáva z výrobného závodu na stavenisko do bodu, kedy pracovníci musia nainštalovať tento konkrétny kus. Podávanie predmetov k podlahe sa vykonáva "na kolesách" - priamo z paneláku. Prostredníctvom tohto dodanie organizácia eliminuje potrebu vykládky a následného skladovania železobetónových konštrukcií na mieste. V súlade s tým znižuje potrebu zásob, vo veľkom priestore staveniska. Budova môže byť postavený na stromoch, a nie na webe preplnená s chybnými alebo žiadny čas podaných návrhov. Prostredníctvom tohto optimalizácia znižuje potrebu získať ďalších pracovníkov, prostriedky a technológie.

povinné podmienky

Pre efektívne fungovanie organizácie dodávky železobetónových konštrukcií z továrne až na stavbe musí byť:

1. Prítomnosť špeciálnych vozidiel a vybavenia od výrobcu a na zariadení. Musia byť technologicky konjugovaný s navzájom a s parametrami produktu.
2. Jasne definovať postupnosť akcií týchto zodpovedný, technologických operácií.
3. Pre vyriešenie problému dopravy. Ide o optimalizáciu trás, príprava dodacie termíny.
4. Vzájomne prepojené hospodárske záujmy všetkých účastníkov v reťazci.

V dôsledku toho budú objekty dodať ten správny produkt, v správnej výške v určenom čase as minimálnymi nákladmi.