Company - je výrobca väčšinu spotrebného tovaru a hlavným odberateľom zdrojov vo vlastníctve domácností. Je dobre známe, že nám z priebehu ekonomickej teórie. To znamená, že druh spoločnosť stroje, ktoré sú vyrobené z predvalky užitočných detailov sú obvykle nie sú vhodné pre konečnú spotrebu. Na jednej strane, spoločnosť dostala prostriedky (suroviny, zariadenia, vedomosti a prácu zamestnancov), a druhý koniec von dobrý, tieto produkty sú určené na predaj.

Možno dospieť k záveru, že základom práce každej spoločnosti je spojiť zdroje a následný predaj hotových výrobkov. Jedným z nástrojov, ktorý zaisťuje adekvátne tok zdrojov a majú kontrolu. Ako sa to stalo? Existujú nejaké ready-made recepty, ako zvýšiť efektivitu správy? Tieto problémy a je venovaný mojej práci.

Je jasné, že stroje, vozidlá, počítače samy o sebe nič vyrobiť. Dokonca aj tie vyspelé japonské roboty ešte nemôžu vyzdvihnúť zariadení bez kontroly obsluhy, a autá na autopilota stále vyvíja mladých nemeckých inžinierov. V každej spoločnosti, či už sa jedná strojársky závod obra alebo malý obchod s obuvou, všetci beží ľudia. Užívatelia vykonávať všetku prácu, ľudia používajú všetky nástroje a výrobné prostriedky, ľudia pracujú so zákazníkmi a dodávateľmi.

To znamená, že spoločnosť môže byť opísaný ako systém ekonomických vzťahov sú organicky kombinovaných zamestnanca, vlastníkmi a manažérmi. To znamená, že s cieľom zabezpečiť efektívne a dobre koordinovanú činnosť spoločnosti je potrebné na dosiahnutie príslušnej prácu ľudí spojených so spoločnosťou: zamestnancami, dodávateľmi, partnermi a zákazníkmi.

Jedným z najdôležitejších súčastí riadenia podniku je organizovať robotníkmi. V tomto smere existuje niekoľko hlavných problémov:

• k dosiahnutiu vysokej efektivity práce;
• pôsobí proti oportunistické správanie zamestnancov;
• zabezpečiť optimálne personálne obsadenie.

Od riešenia týchto problémov závisí predovšetkým na nákladoch hotového výrobku: efektivity práce, vyššej kvalite a nižším nákladom. To znamená, že výrobok je vyrobený viac zodpovedný a profesionálny personál, stáva hmatateľnou konkurenčnú výhodu.

Ďalšou dôležitou súčasťou efektívneho riadenia je usporiadanie transparentného a vzájomne prospešnú prácu s partnermi a zákazníkmi.

Ako je známe, firma aktívne používať obchodnú úverové nástroje, úvery, bankový úver, a tak ďalej. Tak, medzi hospodárskymi subjektmi, ktoré majú úzke väzby vzájomných záväzkov. V rovnakej dobe, pohľadávky a záväzky z obchodného styku podniku, spravidla nezodpovedá zrelosť, ľubovoľnej veľkosti. Správne porovnanie dlhov spoločnosti a pohľadávok každodenné riadenie práce spoločnosti.

Okrem regulácie dlhov a záväzkov, bude pracovať s dodávateľmi a klientmi zahŕňa činnosti smerujúce k zisteniu dodávateľa a odberateľa, aby sa vytvorila kompromis, vzájomne výhodné riešenia a dohody. Zvláštne miesto je proces zaisťujúci predaj výrobkov, vývoj marketingové stratégie.

V priebehu storočí XIX-XX. koncepčný rámec spoločnosti prešlo zásadné zmeny. Takže, tam je integrácia podnikov, oddelenie vlastníctva a riadenia. V súlade s tým sa mení aj systém riadenia a štruktúra.

Tak, v priebehu dvadsiateho storočia, správa presunula z vertikálnej hierarchie podriadenosti jednej konštrukčnej jednotky na druhú pružnejšie vodorovných konštrukcií. Preto v posledných rozšírených relatívne nových projektov a matice štruktúr.

Predpokladajme, že firma je tu potreba vyvinúť a realizovať projekt, ktorý nesie komplexný charakter, ktorý treba riešiť, rôznymi oddeleniami. Je zrejmé, že nemôžeme zastaviť ich prácu a vrhnúť všetky sily do vývoja projektu. V tomto prípade sa rozhodnutie o použití formy projektového riadenia.

Stručne povedané, štruktúra projektu je druh časovej organizácie, vytvorené z kvalifikovaných odborníkov, expertov a tak ďalej, aby riešenie konkrétneho problému. Tím pracuje na projekte, ktorý sa vyvíja a implementuje riešenia, a potom rozpustená. Špecialisti návrat na svoje pracovné miesta alebo presťahovanie sa do nového projektu.

technikou konania, v ktorom súčasne existuje niekoľko návrhové vzory, tzv štruktúra matice. Inými slovami, štruktúra matice predpokladá najvyššiu flexibilitu prevádzky a ovládania, pretože odborník nie je stanovená pre konkrétny funkčné štruktúry. Okrem toho maticové štruktúry majú veľký potenciál v oblasti koordinácie prác, ktorá sa stáva hlavný cieľ projektového manažéra.

Existuje mnoho rôznych metód a kontrolné systémy. Ale podľa môjho názoru, všetko závisí na osobe, od prevádzkovateľa, z jeho vedomostí, zručností, skúseností a charizma. Je preto dôležité hľadať majiteľa firmy nie je len zručný, pútavé moderné teoretické riešenie špecialista, ale aj rodený manažér, ktorý má schopnosť ovplyvňovať ľudí a zabezpečiť, aby efektívne pracovať.

Referencie:

1. Úvod do teórie riadenia organizačných systémov / Burkovo VN, Korgin NA, Novikov DA - M :. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation a Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb :. Gumanistika 2006.
3. Základy podnikovej ekonomiky: učebnica / Yarkina TV