Riadenie organizačných zmien ako hlavný nástroj úspechu vašej spoločnosti

V trhovej ekonomike len tí prežijú, ktorí sú schopní rýchlo sa prispôsobiť novým podmienkam a požiadavkám. Riadenie organizačných zmien je kľúčom k dosiahnutiu cieľov pre najkratšom možnom čase. Bohužiaľ, vzhľadom k tomu, že podnikanie v Rusku sa objavil relatívne nedávno, mnohí zamestnávatelia dávajú prednosť, aby sa dosiahlo maximálnej stability a zabudol o výhodách a nových funkcií. Podľa štatistík, to je kvôli tejto neistoty nad 5 rokov vzrástol o 9 z 10 podnikov, a v skutočnosti úspech spočíva práve v adaptácii na nové podmienky.

Zmeny v organizácii - tento proces je veľmi časovo náročné, a to najmä v prípade, že štát viac ako 10 ľudí, ktorí pracujú so samotným otvorením podniku. Väčšia zložitosť prináša nielen technické vybavenie alebo školenie ako psychologický faktor. Počas dlhých rokov práce osoba už vyrobeného svoje zvyky, prílohy a slabé stránky, vytvára okolo seba tzv zónu pohodlia. Nové normy, pravidlá a režim jednoducho poraziť niektoré tie stopy, čo znižuje efektivitu prevádzky po dlhú dobu. Preto, riadenie organizačných zmien zahŕňa mnoho aspektov, vrátane psychologickej, ktoré umožňujú najkratší čas obnovenia výkonu na rovnakú úroveň, ktorá bola pred zavedením inovácií.

Podľa vedeckej definície, riadenie organizačných zmien - systém akcií a prístupy k prekladateľské spoločnosti alebo komponentov, z aktuálnej situácie na požadovanú budúcnosť. Má svoje vlastné charakteristiky a špecifiká, je stále uznávaný ako závislé na základnej vedy o riadení, v súlade so svojimi všeobecnými právnymi predpismi.

Ako už bolo spomenuté, proces zmeny veľmi ťažké a predĺžené, v konečnej fáze je stále schopný viesť k väčšej žalostného stavu vo firme. Aby sa znížilo riziko, že hlavné fázy boli vyvinuté v polovici dvadsiateho storočia, proces riadenia :

- Rozmrazovanie. V prvom kroku zmeny nutnosťou a schvaľovanie stimulovali záujem k nemu. V druhom kroku sa spustí príprav na začiatku procesu.

- pohyb. Je tam len jeden krok, ktorý je určený na vykonávanie zmien a ich úspešnej realizácii.

- Zaistenie zmeny.

Prvým krokom je zhodnotiť doterajšiu prácu a výsledky korekcie v prípade potreby. V záverečnej fáze, pokrývajúce celý projekt, je opraviť zážitok. Bohužiaľ, u našich obchodných jednotiek takých vodcov. V prípade, že pokus zlyhá, niečo o tom, a nechcel hovoriť, úspech je často považovaná za samozrejmosť v súvislosti s vykonanú prácu svedomitú prác. Ale dokumentovaný proces s následnou analýzou môže ušetriť nielen čas v budúcnosti, ale tiež zachrániť to najcennejšie - skúsenosti, a to aj v prípade, že projektový manažér opustí firmu.

Ako môžete vidieť, riadenie organizačných zmien - globálny proces, ktorý obsahuje veľa nuáns. Z tohto dôvodu znižovať obchodné riziko pred účinkami nuly, s odkazom na špecializované pracoviská, ale tu je treba byť opatrný. Nedávne štúdie ukázali, že iba 22% z celkového počtu organizácií na trhu je skutočne príslušný v týchto záležitostiach a majú bohaté skúsenosti.