Divízny organizačná štruktúra spoločnosti

Koncept organizačnej štruktúry sa skladá z dvoch častí - to je predstava o organizácii a štruktúre. Druhá v poradí, predstavuje objednané prvky systému, vzájomne prepojených odkazy, ktoré tvoria systém (hlavne bez ohľadu na jej ciele a prvky). Avšak, organizácia týchto prvkov systému závisí na vlastnostiach prvkov (a vykonávané na účelu).

Systém organizačná štruktúra riadenia má kostrové podobu - je základom každého podniku. Odráža úroveň spoločenského a ekonomického rozvoja riadenia subjektu, formy organizácie výroby , atď.

Početné rozdiely v oblastiach činnosti, vlastnosti výrobkov, umiestnenia a veľkosti podnikov spôsobiť rad organizačných štruktúr.

Druhy riadiacich štruktúrach

Triedy riadenie líšia adhokraticheskie a hierarchickej organizačnej štruktúry. Medzi ne patria:

1. Linear - každá činnosť podlieha nadriadených. Výhodou tejto konštrukcie je účinnosť, jednoduchosť, jasne preukázané spojenie medzi jednotkami a jasne definovaný systém riadenia one-man. Ale existujú značné nevýhody. Hlavné - nie je najoptimálnejšie úroveň adaptácie na zmeny (od vedenia toľkých zodpovednosťou a povinností, musí byť vysoko kvalifikovaní). V tomto okamihu, taká konštrukcia je takmer nepoužívajú.
2. Funkčné - sú oddelené jednotky, ktoré sú zodpovedné za určitú činnosť. Funkčné manažéri majú právo dávať pokyny pre všetky odkazy na nižších úrovniach v rámci svojich právomocí, a tým porušila zásadu jednoty velenia. Táto štruktúra tiež nie je príliš populárna.
3. Lineárne-funkčné - hlavné činnosti riadenia, ktorý je podporovaný a udržiavané funkčnými jednotkami, sa vykonáva líniových manažérov. Výhodou je zachovať princíp jednoty velenia, rýchle transpozície smerníc a rozhodnutí. Nevýhodou je to veľmi významný rozdiel medzi právomocí a funkcií lineárnych jednotiek.
4. Divízny organizačná štruktúra - vyniknúť samostatných jednotiek pre riadenie individuálnu výrobu, rovnako ako niektoré funkcie výrobného procesu. V tejto štruktúre, predstavitelia na čele oddelenia sú zodpovedné za plnenie. Divízny organizačná štruktúra je založená na troch princípoch. Ide o druh výrobkov, regionálnej princíp a zameranie na konkrétne kupujúci.

Divízny organizačná štruktúra je zo štyroch typov:

1) divizionalno- produktívne - je zameraný na zvýrazniť niektoré produkty v samostatných konaniach;

2) divízny regionálna - je zameraný na vytvorenie samostatnej jednotky v rôznych oblastiach;

3) divízny organizačnú štruktúru orientovanú na kupujúceho - samostatné jednotky, ktoré majú byť pridelené;

4) zmiešaný typ.

Je potrebné poznamenať, že univerzálny organizačná štruktúra neexistuje, pretože všetky riadiace procesy nevyhnutné zvoliť vhodné možnosti, ktoré splnia úlohu.