Čo bráni rozvoju priemyselnej podnikania? Odpoveď je veľmi jednoduchá

Čo bráni rozvoju priemyselnej podnikania? To je otázka, sami často pýtajú sa zástupcovia podniku.

Stručne povedané, že tieto faktory patria vysoké náklady na nájomné, s hospodárskou krízou, rôzne výkyvy na menovom trhu, nízka produktivita práce, ako aj novo vznikajúce problémy v oblasti logistiky.

Pokúsme sa vypracovať na každej z faktorov uvedených v tomto článku.

druhy podnikania

Príklady produktívneho podnikania naznačujú, že produkcia určitého tovaru alebo vykonávanie prác. Aj v tejto oblasti môže poskytnúť služby, nastaviť nejakú duchovných a intelektuálnych hodnôt. V závislosti na odvetví sa rozlišujú nasledujúce typy činnosti tohto odvetvia: priemysel, poľnohospodárstvo a stavebníctvo.

obchodnej organizácie

Rozhodli sme sa otvoriť výrobná a obchodná spoločnosť? Skvelý nápad! Musíme však vziať do úvahy niektoré nuansy.

Samo o sebe je výroba zahŕňa uvoľnenie hotového výrobku, ktorý môže mať dve formy: produkt alebo službu. Aj tento výrobok môže byť ako na hotové výrobky a slúži ako surovina. Napríklad výsledný mlieko - to je hotový produkt, realizovaný koncovým zákazníkom, a surovina dodávaná do mliekarne na výrobu rôznych produktov.

Čo bráni rozvoju priemyselnej činnosti v počiatočnej fáze?

Výroba je vždy plná s ťažkosťami od začiatku. Takže na začiatku je potrebné zakúpiť zariadenie, ktoré je pomerne nákladné. Niekedy ide o náklady na 3 milióny rubľov. Vedľa odstrašujúci - nedokonalá legislatíva. Takže, veľa produktívne činnosti implikuje existenciu akéhokoľvek osvedčenia alebo licencie. A to je vzhľadom k voľnobehu v radoch, zápisnica z nekonečného počtu kusov papiera a prítomnosť dodatočných nákladov.

Je potrebné poznamenať, že výroba pre malé a stredné podniky krčí asi tretina svetových firiem. V tejto oblasti je tiež výroba potravinárskych výrobkov, poskytovanie osobných služieb.

fázy vývoja

Tento krok pre mnoho malých podnikov je známa ako rastovej fáze. Toto obdobie je po "výzdobu" a je spojená s rýchlosťou sadzbu zo strany. Teraz podnikateľ už čelí ďalšej prekážky.

Takže, prvá bariéra je považovaná za problémy so svojimi podriadenými. Niektoré typy priemyselného podniku naznačujú prítomnosť veľkého personálu, že vedenie musí uplatňovať dobrý správca. Pretože v tomto prípade hovoríme o malé a stredné podniky, sú skúsení a vysoko kvalifikovaní pracovníci demontované spoločnosť väčší. Výrobné pre malé firmy obsahu s mladými profesionálmi.

Druhá závora je súťaž. Často rozsah, produkovať tie alebo iný tovar, je už obsadená. Preto musíme urobiť veľkú snahu zaujať "miesto pod slnkom."

Stadium zrelosti a zložitosť vyplývajúce

Toto obdobie je charakterizované určitým spomalením ako ekonomická jednotka bola nejaká výška, obsadený vlastného výklenku v podnikaní. V tejto fáze sa zisk nerobí rýchlym pohybom nahor, spoločnosť vyvíja hladko a plynulo. Často je to v takom časovom období manažérov nemôže určiť, čo bráni rozvoju produktívne podnikania, a to vedie k tomu, že môže byť jedna a tá istá chyba.

V tomto prípade hovoríme o oslabenie pozornosti. Mnohí v tejto fáze vývoja myslenia, ktoré nepotrebujú starať. Avšak bez zodpovedajúcej rozvoj firmy možno očakávať bankrot. Pretože každá spoločnosť musí neustále vyvíjať, aby sa zavďačil svojim zákazníkom potrebovať žiadne nové a priaznivejšie podmienky, je nutné prispôsobiť sa vonkajšiemu prostrediu.

etapa vädnutie

V tejto fáze môže dôjsť, ak nie je dostatok času vzhľadom na vývoj v predchádzajúcom období. Avšak, to je veril, že jeho "príchod" je nevyhnutné, takže je potrebné ju zažiť správne. V tejto fáze to vysledovať k rýchlemu poklesu zisku, a že je potrebné v boji za nové "miesto na slnku".

Ako už bolo uvedené, tieto negatívne trendy spojená s oneskoreným reakciu na nedostatky v predchádzajúcom stupni. Podnikatelia sa proste nevšimol pokles, a často sa situácia zhoršuje. Preto po celú dobu fungovania podnikateľského subjektu, musia byť pozorne sledovaní na získanie informácií o súťažiacich a spätnej väzby od zákazníkov.

Ďalšia chyba, ktorá vedie ku zničujúcim útoku fáza - strach z podnikateľ akýchkoľvek ťažkostí: nie konfrontovať ich, ale jednoducho utiecť od nich.

záver

Preukázaním, ktoré bránia rozvoju výrobného podniku, je nutné si uvedomiť nasledujúce. Hlavným problémom pri pozastavení vývoja spoločnosti je stále vlastníkom firmy. Jeho lenivosť, strach z ťažkostí, nedostatok dôvery a snaha preniesť zodpovednosť na zlom vývoji spoločnosti na druhej strane môže odradiť potenciál.