Ciele a princípy štandardizácie v mechanizme realizácie stratégie inovačného rozvoja

Podcenenie úlohy patentov a marketingových služieb v oblasti vývoja a zavádzania inovatívnych stratégií rozvoja negatívne ovplyvňuje konkurencieschopnosť a expanzii trhov s tovarom a službami, čo vedie k stratám cudzej meny v obchodných technológií. Krajina má licenčné dohody sú všeobecne medzi domácimi prevádzkovateľmi, a to len malý podiel v krajinách SNŠ. Predaj licencií firmám v industrializovaných krajinách a nízke (menej ako 1% zo zmluvy), alebo neexistujúce. Z toho vyplýva, že majiteľ patentu nemôže predať alebo výsledky duševnej činnosti alebo k ich vynálezu, že nie je dodržaný základnými princípmi normalizácie výrobky nespĺňajú požiadavky potenciálnych kupcov.

Pre sú požadované úspešný predaj licencií, ako minimum, technické (technologické) a ekonomického hodnotenia výsledkov VaV a vytvorených vynálezov na tému pozorovať, či sú ich výrobné princípy štandardizácia, dostupnosť vyrobených vzoriek, ktoré majú preukázať svoje parametre, organizácia reklamných a PR kampane, vyhľadávanie a nadviazanie kontaktov s potenciálnymi kupcami, skúsenosti z technických a obchodných rokovaní. Vykonávame všetky práce na predaj licencií nie je možné bez pomoci profesionálov: patentových inžinierov, obchodníkov, právnikov, poradcov v oblasti riadenia a ďalších odborníkov na duševné vlastníctvo, ktorí poznajú princípy štandardizácia a medzinárodného marketingu.

V závislosti na obchodnej stratégie organizácie (vedúci stratégie, zlepšiť stratégiu, stratégiu rýchleho rozvoja nových trhov, novej stratégie vývoja produktu, stratégie diverzifikácie , atď.), Je nutné mať k dispozícii adekvátne model riadenia jeho realizácie, ktoré by boli striktne brať do úvahy súčasné ciele na trhu a zásad štandardizácia produktov.

Všeobecne platí, že tento model riadenia vývoja nového výrobku zahŕňa niekoľko stupňov, ale určujúcim krokom v tomto modeli je vývoj nového konceptu výrobku, ktorého súčasťou plánovanej charakteristiky a ciele koncepcie, predbežné odhady potrebných zdrojov, analýzu prekážok vstupu, vyhodnotenie potenciálnych príjmov. Koncepcia by mala byť založená na spoľahlivých informáciách, možnosť poskytovania benefitov, miera uspokojenia potrieb trhu, očakávané predajné ceny, charakteristiky potenciálnych trhov.

Študijné možnosti koncepcie, testovanie a výber najvhodnejšej (z hľadiska daných okolností, nie so zásadami normalizácie a stretol potenciálnych požiadaviek odberateľov boli porušené) vyžaduje hlboké patentovej informácie a prieskum trhu, štúdie posúdenia uskutočniteľnosti, platnosť myšlienok a vytvorených vynálezov. Na tomto základe rozhodnutia o vývoji nového výrobku.

Na stupňoch vývoja a experimentálne overenie adresy otázkach identifikácie vlastníka výsledkov výskumu a vývoja, rovnako ako distribúcia práv k nim medzi zákazníkmi, investormi, umelcov a autorov vynálezov a priemyselných vzorov. Súčasne štúdie o patentovateľnosti technických riešení a vykonaných patentovanie vytvorila priemyselného vlastníctva. Keď sa rozdelenie práv k duševnému vlastníctvu, ako pravidlo, brať do úvahy povahu zmluvných záväzkov, prínos každého účastníka pri vytváraní, právnej ochrany a komerčnú výrobu nového výrobku, údajné zapojenie do komerčnej prevádzky. Na tieto fázy sa vykonávajú analýzu situácie na trhu, technickej úrovne posudzovanie a technológie nového výrobku, dokončuje plány ďalších fáz. Výroba a zdokonalenie prototypu je sprevádzaný kontrolu čistoty patentu nového produktu, posúdenie toho, ako to v súlade s pravidlami a zásadami pre normalizáciu, posudzovanie odhadovaných nákladov na ich výrobu a predaj, nastavenie marketingovej stratégie.

Záverečná fáza výroby experimentálne šarže testovanie nových produktov na trh, registráciu ochrannej známky. Testy na trhu nám umožňujú zistiť, že výrobok spĺňa parametre stanovené vo vývoji konceptu, rovnako ako požiadavky na bezpečnosť a ochranu životného prostredia. Konečným cieľom tejto fázy - určiť prípadné dopytu, predaja, cenovú politiku.

Podľa výsledkov trhu testovania rozhodnutie o organizácii sériovej výroby sú určované dodávateľov materiálov a komponentov, certifikáciu nového výrobku, stanoveného predaja, identifikuje konkrétne komoditné trhy, vytvára systém služieb.

Vo fáze komerčného realizácia sa vykonáva tiež preskúmať možnosť predaja súvisiacich licencií vytvorené pri plnení tohto inovatívneho projektu moderných technológií.

Samozrejme, že model riadenia inovácií a duševného vlastníctva sa budú líšiť v závislosti od typu organizácie (výskumu, projektovanie, priemyselných podnikov, malých inovatívnych firiem, a tak ďalej. P.), zvolenej stratégie, intelektuálny potenciál, organizačnej štruktúry, investičný kapitál a ďalšie faktory. Okrem toho, že je potrebné podporovať rozvoj inovačného rozvoja infraštruktúry (príslušné organizácie, nadácie, inštitúcie), vytvorenie priaznivých podmienok (zákonov a predpisov daňová sústava) na podporu podnikania.